如何提高创业成功率提出建议,创业需要多少钱资金?

如何提高创业成功率提出建议,创业需要多少钱资金?

一定要贷款才能创业吗?我告诉你创业,自己是可以不用花钱的。

大家好,我是道缘易理。

生意,让生活变得更有意义。今天跟大家聊聊年轻人该如何创业这个话题,我将会告诉你一个无敌的套路,让你轻松解决大部分创业项目资金的问题。我会先以自身的故事经历,让你先对这个套路有个简单的想法,然后再一步步的告诉你背后的思路,希望能帮助更多的人创业的时候减少一些没有必要的冤枉路、去掉一些绊脚石。那么,在开始之前,希望你能关注我,这样就能保证你不会漏掉任何关于开源节流的思维以及方法了!

好了,先说我的故事吧。我大学的时候,时间就非常的多,所以我就去了打工做兼职,在那个时候,就发现自己很不喜欢被人使唤的感觉。我公司全职的同事,都会把原来属于他们的工作指派给我,我还要跟着他们比较笨的指令去做,到头来工作量跟他们差不多,但工资与福利都比他们少。

我就很纳闷,为了那么一点点工资,把自己累坏,也委屈,值得吗?我毕业以后就要跟他们一样吗?他们只是员工,有什么了不起的?我当就要当老板,于是就有了创业的想法,但我当时又不懂创业,又没钱,年纪轻轻的,该如何走出第一步呢?

我就想了想自己有什么,钱是没有的,那么就剩人脉了,于是我大三的时候,就找了个同学,兄弟跟他一起开了个IG网店,去卖潮流的衣服。那个时候就亲自去找厂家对接,联络每个客户,为他们下单,还搞搞运输物流啊等等。我的生意模式是这样的,当客人给了钱,下了单以后,我才给厂家付款,所以是没有成本的。于是,就赚了一点点钱,也不多,但证明了我空手套白狼的想法是对的,虽然如此,但网店的收入是不足以应付生活的,而且很快就毕业了,大家都有了找工作的压力。

于是我跟那时候打工的同事,另外开了一家批发公司,半年多左右吧,公司的生意起来了,我知道单凭我们两个要把公司做大是很困难的,于是我就拿着公司的财务报表,就是公司的成绩单,去找了几个学识渊博的朋友,问他们要不要一起去打天下,愿不愿意帮我把公司扩大?他们这些比较聪明的人才,可能也不想打工吧,还有我们年轻人就有那么一点冲动,所以他们就跟着我一起冲了!他们也不拿底薪,等公司有盈利才分钱。

现在,我的公司也赚到钱,已经自动化经营了,我就变成公司最闲的人,还有时间去搞投资,还能空闲时间写几篇文章。你看,我当初有借贷了吗?我需要拿出一百万,一千万出来创业吗?我告诉你,创业自己是可以不花钱的,先不说什么零成本项目,就算你要做的项目需要一大笔钱,解决的办法也是很简单,就是找人跟你合伙!钱还不够的话,就多找几个,找到够为止。特别是年轻人、大学生找几个兄弟一起发财还不容易吗?就跟你大学成立社团是一样的道理,你想想,你需要发工资给你的社员吗?人多了以后,还有人主动找你、主动给你交费呢。

做生意就是这样,你明白这个套路你做什么生意都行。你想搞篮球社,就找喜欢篮球的人跟你玩;你想开金融公司,就找希望透过金融赚钱的人跟你拼,你就当社团的主席,让大家一起去为了一个目标去奋斗,去拼搏,这是一件多么热血而且有意义的事,也是我们做生意的原因。

生意生意,让生活变得有意义,大道至简,人家说大学是社会的缩影,你当时是怎么理解这句话呢?你的格局决定了你的人生!那么我现在就告诉你,该如何选择合伙人,为什么我们创业需要合伙人?什么样的关系是最适合做合伙人的?

我们可以参考一下一些很优秀的大公司:最初创业的时候,比如微软的盖茨(Bill Gates)与艾伦(Paul Gardner Allen)、后来的鲍尔默(Steve Anthony Ballmer)、苹果的乔布斯(Steve Jobs)与沃兹(Stephen Gary Wozniak),这些人都是早年的朋友甚至是同学,我国的很多大企业都是家族血缘关系!

那为什么是这样的关系呢?因为创业并不容易,这个过程中会遇到很多挫折与磨难,一般人不具备大的格局,很容易因为小的利益争吵的;而血缘关系就算再吵,甚至是打架,过后也多半能原谅,这样凝聚力就不会出问题,容易点成功。不过也有例外,不能原谅的就夫妻反目,兄弟成仇了。

现代社会,很多人神经敏感脆弱,一点点小事,都能整的大动肝火,如果没有相当长的了解,合伙人很容易散伙。我曾经有个合伙人,他没有什么能力,也不怎么做事,公司赚到钱,都给他分钱,可是居然因为一个订单,出卖我,自己偷偷的拿走去赚钱,我当时就笑了,就这格局还创业?后来,这个家伙给发我短信,有想要回来的意思,在外面混了一圈,发现我对他最好,并且我的事业也有了起色,就假装给我建议来指导我,我就回他两个字“谢谢”,就再也不理他了。

还有,当时我创业的时候,找过很多人跟我一起,有这样一种人,他们说: “试试看”。我一听,顿时就吓尿了,其实几个字,就能了解到一个人的心智模式,也就能看到一个人未来的成败,讲试试看的人,注定是失败的。试试看,纯粹是一种借口,还没开始,就给自己找好了退路,碰到这种合伙人,明智的办法就是不跟他合作,这样的人只适合做普通员工,不适合风雨同舟,一起创业。

事后我总结,合伙人宁愿挑不到,也绝对不乱挑~宁缺毋滥。我认为,合伙人性格,格局最重要,人一定是有的大格局才有大事业,为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好,小肚鸡肠的人也很难混好,平常多注意一个人的细节,细节最能反映一个人真实的内心。

我们为什么要寻找合作伙伴呢?因为每个人都是有局限的,非常难得一个人既有领袖能力,也有管理能力,就连皇帝都要弄个宰相。你可能善于谈业务,但不善于技术;或者善于设计,但不善于实现,所以你要有人来做你不会的那一部分,这就是合伙人的意义。

比如戴尔公司(Dell)是两个人搞起来的:戴尔(Michael Dell)与他的伙伴罗林斯(Kevin B Rollins);索尼是盛田绍夫与井深搞上来的,很多公司都是两个人一起搞上来的,如此厉害的人为什么还要整个搭档呢?你就不需要吗?因为这涉及到公司两个方面最重要的人:“领导者”与“管理者”,领导者与管理者需要的能力是完全相反的,领导者需要一种把任何复杂问题都能简化的能力,而管理者恰好是要把任何简单的问题分析透彻、仔仔细细的人,就是管理者需要把任何简单的问题复杂化。

简单来说,领导者是企业的总设计师,管理者是建造这个企业的执行人,领导者的作用就是考察市场,看看企业内外各种复杂的情况、国际形势、行业形势,然后从复杂的各种事物中找到哪些是我们将来要做的,哪些是重点,哪些马上要做,哪些可以放一放,轻重缓急,在领导者这里就变得非常的清晰简单。而管理是个实际的工作,管理者要处理鸡毛蒜皮的事情,需要把各种细节运营好,才能让项目正常运转起来。所以你们要仔细辨别自己的天性是领导者还是管理者,发挥自己的特长是最重要的。

我们看华为,大家都知道任正非与孙亚芳,任正非管理内部事物,孙亚芳管理公关销售等外部事物,这就是一个能力互补,人必须要有一个合作者,才能成大事。刘备就知道这点,文将,找到诸葛亮;武将,找到关张赵。还有一点要提醒大家,人有个毛病,一到了三个人左右,就开始三国演义,明争暗斗,很是不利于做事的,所以大家创业时,必须仔细分析彼此之间的矛盾。

其实一般的矛盾,我们都可以通过双方的互相忍让得到解决,除非是那种原则性的错误,比如出卖公司利益。我建议两个人合伙的时候,无论遇到什么事情,都及时沟通,千万不要闷在心里,因为平时不闹,看似没事,但一闹就很容易掰掉了,就跟你谈恋爱一样道理。

当然,以上的这些听起来简单,很理所当然,实际上创业还是碰到很多障碍的,所以你必须内心有所规划并对一切可能出现的意外有所准备,当然也要形成自己的经验也可以说是套路,多行动。

如果你听完以后有所领悟,记得给我点赞,记着,你小小的举动或者能为自己的人生带来改变!

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